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我司参加陕西省建筑科学研究院2021年上半年工作总结会

日期:2021-07-28来源:作者:浏览数:218次

        7月28日上午,公司在集团东五楼会议室参加陕西省建筑科学研究院2021年上半年工作总结会,对上半年工作进行了总结回顾,对存在问题不足进行了系统分析,安排部署了下半年的工作。院党委书记、董事长齐科武,党委副书记、总经理李纪明出席会议并分别讲话。院副总经理徐永强主持会议。会上公司董事长田鹏刚、总经理张风亮分别代表经营业绩突出单位、科研工作突出单位作经验交流。

院党委书记、董事长  齐科武

        齐科武在会上表示,今年是建党100周年,也是陕建集团上市的第一年。面对国家对上市公司的严格监管要求,要跟上企业上市高速发展的步伐,以为国家奉献的心态积极面对上市工作。希望全体职工下大力气、共同努力奋斗,为全面实现公司十四五规划各项既定目标,奠定坚实的基础。

        齐科武指出,公司上半年各项主要指标参数对照集团的考核目标要求,做到了“时间过半,任务过半,完成过半”,但部分参数完成的较勉强,完成值远远高出目标的单位较少。各个生产经营单位要详细分析、计划、摸排,采取有力措施,挖掘自身潜力,务必全面的完成今年各项指标参数,不拖集团的“后腿”。

        齐科武强调,要在保持现有业务发展的基础上寻求新的经济增长点,搭建更大的业务平台,积极拓展全过程工程咨询业务。结合现有优势,培育具有自身特色的中小工程、全过程施工总承包。探寻工程质量风险管控服务领域的新业态,推动公司发展转型升级。要坚定不移的开展科研工作,关注科研工作的“时效性”“实用性”,要将科研同生产经营有效结合,将科研转化为生产力,带动经济的发展。要发挥人才优势,在工作上树立起相互支持协同的机制,积极培养年轻科技骨干力量、学科“带头人”,让年轻人在科研、学术、生产各方面挑起大梁,成为公司快速发展的坚实保障。

▲ 院党委副书记、总经理  李纪明

        李纪明传达了集团半年工作暨经营情况点评会精神,对下一步工作提出具体要求。一要紧盯战略目标,改变传统思维模式。二要完善资质体系,改变传统经营模式。三是要持续做优平台,灵活应用混改思路。四是要坚持聚焦科研,提高创新驱动能力。五是要拉大经营框架,有效拓展省外市场。六是要夯实责任体系,全面提高执行能力。

 副总经理  徐永强

        副总经理徐永强对公司及各生产经营单位主要经济指标完成情况、上半年公司重要事项进行了通报。

▲ 党委副书记、副总经理、总工程师  朱武卫

        朱武卫对上半年公司科研工作进行了总结。

 公司董事长  田鹏刚

        公司董事长田鹏刚代表经营业绩突出单位发言中,从经营、科研、资质变更三个方面总结了2021年上半年的各项工作,展示了上半年完成的大额项目、重点、亮点、难点项目,对上半年问题进行分析与经验总结,并根据公司年度工作计划安排并部署下半年的工作任务。  

        田鹏刚董事长指出公司下半年的工作重点在于:

        一、科研转化;加速科研转化工作,将成果转化成生产力,促进公司良性发展。

        二、安全生产;继续抓好安全生产工作,做到事前有准备,检查有落实,事后有回访。

        三、积极回款;做好应收账款的催缴工作。

        四、业务拓展;将公司业务向加固EPC拓展,转变公司角色,从单纯的分包向总包迈进。

▲ 公司总经理  张风亮

        公司总经理张风亮代表科研工作突出单位从做科研的目标、目前存在的问题、如何适应及建议四个方面进行科研工作的分享交流。

        张风亮总经理建议:

        一、希望可以搭建企业和高校实实在在的、能落地的研发平台,实现双向对接,共同促进。

        二、多学科交叉融合。定期举行线上或线下形式的学术沙龙活动,通过了解各专业科研人员的研究方向和内容,寻找学科交叉的融合切入点。

        三、尽快建立我公司科技研发管理制度及科技成果奖惩制度。

        院领导班子成员、中层以上干部、全体党员和注册人员参加了会议。

2021-7-28